Was ist agile Leadership wirklich? Was macht ein agiler Leader aus? Und wie fördere ich Selbstorganisation, ohne zu viel vorzuschreiben? Dieser Artikel soll dir ein Bild geben, warum es halt nicht so einfach ist und was es dabei beachten gibt.

Damit etwas entstehen kann, muss zuerst der Raum dafür vorhanden sein. Zum Beispiel ein fruchtbarer Boden, auf dem etwas wachsen kann oder eine entrümpelte Garage, damit wieder Platz für etwas Neues da ist.
Als agiler Leader schaffst du also als Erstes einen Raum, in dem etwas entstehen kann. Nennen wir diesen einmal «das Beet». Dies steht für ein Unternehmen, ein Bereich, eine Domäne oder eine Aufgabe. Je nachdem, wie deine Aufgabe als Leader aussieht und wo du beginnen möchtest.

Für dein «Beet» hast du eine Absicht und eine Vision. Du weisst, was benötigt wird und wo es strategisch hingehen soll.

Mit dem Gärtnerteam, welches das Beet betreuen soll, besprichst du, «WAS» du brauchst, was dir wichtig ist und «WARUM» das gebraucht wird (a.k.a. the why). Es versteht die Vision und deine Absicht dahinter und hatte auch Gelegenheit beides zu hinterfragen. Das Team weiss nun, wo es hingehen soll und definiert für sich, «WIE» es das Beet bepflanzen möchte.

Hier endet deine Aufgabe fast, doch der schwierigste Teil kommt jetzt…

Du lässt die Gärtner machen. Sie sind Profis auf ihrem Gebiet. Du anerkennst das und gibst ihnen dein vollstes Vertrauen, dass sie viel grossartigere Lösungen finden werden, als sie dir je einfallen könnten. Warum solltest gerade du die Quelle alles Wissens sein? Du wartest geduldig und gespannt darauf, mit was sie dich überraschen werden.

Wenn du die ersten Pflanzen im Beet spriessen siehst und sie wachsen nicht so, wie du dir das vorgestellt hast, dann must du stark sein! Gross ist die Versuchung wieder in alte Muster zu verfallen und gleich ins Beet zu trampeln und einzugreifen. Dies würde jedoch den ganzen Prozess des Wachstums stören. Erinnere dich, du hast versprochen, deinem Gärtnerteam zu vertrauen, egal was passiert. Sei dir bewusst, dein Eingreifen könnte die entstandene Motivation und Eigenverantwortung mit einem Male zu Nichte machen.

Unterstütze das Team, wo du nur kannst! Gib ihm Werkzeug, Dünger, Schädlingsbekämpfungsmittel oder was immer es benötigt. Schau auch, dass du es von jeglichen «Fortschrittskontrollen» abschotten kannst.
Es mag vielleicht alles etwas länger dauern, als du es dir gewohnt bist, bis erste Ergebnisse da sind. Manchmal wirst du auch an dir und am Vorgehen zweifeln, doch wenn dann etwas aus Selbstverantwortung entstanden ist, ist dies unbezahlbar.

Wir sind uns nicht gewöhnt mit Vertrauen zu führen und für Aussenstehende sieht es so aus, als würde man nichts tun. Doch die Alternative ist es, beim ersten Auftreten von Angst und Unsicherheit einzugreifen, den ganzen Prozess zu stören und die eigene Unsicherheit an das Team weiterzugeben. Oft entstehen dabei regelrechte Kaskaden der Angst über die Hierarchie. Aus der Gehirnforschung weiss man, bei Angst greift das Gehirn auf bekannte primitive Muster zurück um Energie zu sparen für Flucht oder Angriff. Die Gehirnleistung ist also reduziert und gute, kreative Lösungen haben wenig Chancen.

Als agiler Leader hast du es in der Hand. Du kannst mit einem kleinen Beet beginnen, um deine Fähigkeit Vertrauen zu schenken zu trainieren und dann nach und nach steigern. Die ersten Blumen und Blüten zeigen dir, dass du auf dem richtigen Weg bist.

Happy Gardening! 🌱👨‍🌾️

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